Menilik Tokoh Doso Agung

Menilik Tokoh Doso Agung

Doso Gede namanya masa ini kian lampu didengar sesudah ia terjadi menduduki status sebagai Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), yang yakni Badan Usaha Milik Semesta (BUMN). Posisi tertinggi dalam suatu industri milik negeri bukanlah sesuatu yang mudah untuk dicapai, butuh pengorbanan lebih serta usaha yang lebih keras untuk meraih posisi itu. Doso Agung atau yang akrab dipanggil Doso menunjukkan bahwa dirinya mampu dan layak untuk mendapatkan status tersebut.

 

Satu diantara hal yang membuatnya hingga pada stan jabatan tersebut adalah prinsip ia yang selalu fokus dan berprestasi. Isi menjadi peluang sukses di karirnya. Karena fokuslah bervariasi prestasi dan penghargaan berhasil ia capai. Prestasi yang ia capai ternyata sudah biasa ia buru sejak masih duduk dibangun kuliah. Doso Agung sudah mendapatkan menggelar sebagai mahasiswa terbaik Fisip UNS legiun 1987.

 

Kecuali ulet ia juga biasa sebagai seorang yang pegiat keras. Tidak heran kalau perusahaan yang ia mengatur memperoleh bermacam-macam prestasi & tentu saja semakin meroket. Doso Agung menjadi contoh baik untuk karyawan-karyawannya serta jadi contoh elok bagi para pemuda tentang sosok penganjur yang seharusnya.

 

Pemimpin kadang harus sanggup membuat orang-orang yang ia pimpin termotivasi untuk melakukan hal yang baik. Panglima harus piawai menggiring orang yang dipimpin agar wajar dijalan yang baik. Namun, pemimpin pula butuh dukungan penuh mulai orang-orang yang dipimpin. Ini lah yang dikenal kerja sama. Kerjasama akan terjalin jika pustaka dua arah terjalin secara baik. Persinggungan juga ialah kunci interior kesuksesan satu buah tim. Pidato yang elok akan membuat kerjasama menjadi lebih mudah.

 

Kerjasama juga menjadi semarak dalam jalannya suatu industri. Harus terdapat kesingkronan & kebersinambungan sempang pimpinan secara bawahan oleh karena itu visi operasi bersama bisa terwujud. Kerjasama yang bagus akan menyembulkan hasil yang baik juga. Kerjasama yang baik dapat tercapai apabila pemimpin mampu mengkoordinir menjulang nya, sanggup merekatkan pada setiap individu yang terdapat didalamnya. Pemimpin yang mampu menciptakan tim nya dekat bermanfaat pemimpin mereka terlah makbul mengkoordinir timnya.